Le politiche di engagement

Welfare

È in corso un processo di rinnovamento del welfare aziendale che prevede nuovi servizi o nuove modalità di fruizione per rispondere in modo più aderente ai bisogni attuali delle persone.

Nel 2017 sono state attivate iniziative per i caregiver e per l’orientamento scolastico-professionale dei figli dei colleghi.

Nella tabella seguente sono riepilogati i dati di accesso ai servizi di welfare aziendale da parte dei dipendenti (full-time e part-time) nell’ultimo triennio. Non usufruiscono di tali servizi i lavoratori somministrati.

“SEA per te”: accesso ai servizi

Accanto alla programmazione delle tradizionali iniziative inserite nel piano annuale di welfare (mobilità casa-lavoro, salute e prevenzione, servizi sociali, ecc.), sono stati proposti durante il 2017 il servizio Fragibilità che offre un supporto nella gestione di familiari anziani e disabili e il progetto “La parola alla nutrizionista” finalizzato a favorire il benessere della persona attraverso la promozione di regole di corretta alimentazione e stile di vita.

Alle iniziative dedicate al percorso di istruzione dei figli dei dipendenti ed alla loro employability, contenute nel progetto “Future Lab”, si è aggiunto un nuovo servizio, rivolto ai ragazzi che frequentano le classi 2° e 3° media: “Push to Open Junior”, un percorso di orientamento dedicato a genitori e ragazzi per la scelta della scuola secondaria di secondo grado in maniera più consapevole e adeguata.

Inoltre nel 2017, sono state riproposte le seguenti iniziative rivolte ai figli dei dipendenti:

• “Borse di studio al merito” che premiano la promozione con profitto alla classe successiva;
• “Imparo a studiare con SEA”, dedicata ai ragazzi che frequentano la scuola media e il biennio delle superiori, per apprendere il metodo di studio;
• “Push to Open” iniziativa rivolta all’orientamento per i ragazzi della classe 5° delle scuole superiori;
• “Talent Days” classi laboratorio per neolaureati;
• “Alternanza scuola-lavoro”, lanciato il precedente anno e concretizzatosi con il coinvolgimento di 29 ragazzi nell’esperienza di tre settimane di “Summer Job”;
• le borse di studio di Intercultura, per vivere e studiare all’estero, sono state incrementate con l’aggiunta di un’ulteriore borsa di studio estiva per la Finlandia.

Fondo Pensione Complementare

Il Fondo Pensione delle Società Esercizi Aeroportuali – FONSEA, Fondo Pensione complementare a capitalizzazione individuale per i lavoratori dipendenti appartenenti alle società esercizi aeroportuali aderenti, è finalizzato all’erogazione di trattamenti pensionistici complementari del sistema previdenziale obbligatorio, ai sensi del D.Lgs. 5/12/2005, n. 252.

Dati relativi al Fondo Pensione

Il Fondo Pensione è un fondo costituito in forma di associazione non riconosciuta, dotato di personalità giuridica e operante in regime di contribuzione definita (l’entità della prestazione pensionistica è determinata in funzione della contribuzione effettuata e dei relativi rendimenti).

L’adesione è libera e volontaria. La partecipazione alle forme pensionistiche complementari disciplinate dal D.Lgs. 5/12/2005 n. 252, consente all’iscritto di beneficiare di un trattamento fiscale di favore sui contributi versati, sui rendimenti conseguiti e sulle prestazioni percepite.

Quote di contribuzione (lavoratori occupati dopo il 28/04/1993 e iscritti dal 01/01/2013)

Gestione dei congedi parentali

Il nostro sistema di welfare garantisce il diritto per tutte le mamme di poter beneficiare di una prestazione lavorativa a orario ridotto di cinque ore al giorno fino al compimento del 5° anno di età del bambino. La fruizione dei congedi parentali nel 2017 è aumentata per gli uomini, mentre per le donne è in linea con l’anno precedente.

Diritto e fruizione dell’astensione facoltativa (n.)

Dalle tabelle sulle assenze relative al congedo parentale si evince che:

• la quasi totalità dei fruitori torna regolarmente al lavoro dopo la nascita di un figlio;
• viene regolarmente utilizzato in maniera significativa anche dai padri che sempre più aiutano le madri nella gestione dei figli;
• solo in una ridotta percentuale di casi l’assenza non è seguita dal rientro al lavoro ma da assenza ad altro titolo.

Il tasso di retention si è ridotto rispetto all'anno precedente, soprattutto a causa del piano di incentivazione all'esodo su base volontaria indirizzato alla totalità del personale dipendente messo in atto nel 2017.

Retention dei fruitori del 2017 dell’astensione facoltativa⁽¹⁾

Retention dei fruitori del 2016 dell’astensione facoltativa⁽¹⁾

Conciliazione: Family Audit

Nel corso del 2016 è stato realizzato il processo di accreditamento finalizzato all’ottenimento della certificazione “Family Audit”. Family Audit è uno strumento manageriale adottato su base volontaria dalle organizzazioni – dalle aziende private agli enti pubblici, fino alle organizzazioni non profit - che intendono certificare il proprio costante impegno sul work-life balance. Adottando la certificazione Family Audit intendiamo innescare un ciclo virtuoso di miglioramento continuo, introducendo soluzioni organizzative innovative relativamente a flessibilità del lavoro, smart working e cultura della conciliazione. Nel 2016 l’iter di applicazione del Family Audit ha contemplato la fase di progettazione, realizzata attraverso la costituzione di 2 distinti Gruppi di Lavoro interni.

Il Gruppo di Lavoro dell’Audit, composto da 17 dipendenti rappresentanti di tutti gli inquadramenti professionali, ha svolto un ruolo di analisi e proposta di azioni migliorative della conciliazione famiglia-lavoro prendendo in considerazione i diversi regimi familiari.

Una piattaforma triennale comprendente 28 misure di conciliazione è stata elaborata nel corso di 6 meeting svolti dal Gruppo. Il Gruppo di Lavoro della Direzione - formato da 8 manager appartenenti a diverse Direzioni e Funzioni - ha svolto invece un ruolo d’indirizzo e di valutazione delle proposte pervenute (le cui condizioni e modalità di applicazione verranno ulteriormente vagliate in fase di implementazione), che ha portato all’ottenimento della Certificazione Base a febbraio 2017.

Nel corso del 2017 è stata avviata l’implementazione delle prime misure di conciliazione, la cui descrizione e il cui stato di avanzamento sono riportati nella tabella seguente.

Misure di conciliazione del Piano Family Audit adottate nel 2017

Nel corso del 2017 è stato dato avvio anche ad una ulteriore serie di misure, la cui introduzione era stata programmata nel 2018.

Misure di conciliazione del Piano Family Audit previste nel 2018 e introdotte nel 2017

Assenteismo

Il tasso di assenteismo totale del Gruppo nel 2017 risulta leggermente in crescita rispetto al 2016 (+0,2%), a causa di un pari incremento della malattia, principale causale di assenteismo nei 3 anni.

Per quanto riguarda il genere si rileva una crescita del tasso di assenteismo per la popolazione femminile (Linate da 4,00 del 2016 passa a 4,43 del 2017, Malpensa da 4,15 del 2016 passa a 4,86 del 2017), mentre per la popolazione maschile il tasso risulta in incremento solo a Malpensa da 3,59 del 2016 a 3,78 del 2017 (Linate da 3,71 del 2016 si riduce a 3,56 del 2017).

Tasso di assenteismo per genere e sede