La nostra strategia di Corporate Social Responsibility ha l’obiettivo di valorizzare le dinamiche relazionali tra la nostra organizzazione e i suoi stakeholder, così da rendere questi ultimi – più che semplici destinatari di una quota del valore generato dall’azienda – dei veri e propri contributori qualificati delle principali scelte strategiche di business che hanno un impatto significativo sul contesto di cui essi sono parte. Tale obiettivo rappresenta la risposta più assennata alle profonde e delicate interdipendenze che caratterizzano le scelte e le decisioni di aziende come SEA - chiamata a progettare, realizzare e gestire infrastrutture di trasporto aereo - e che impattano fortemente sui suoi risultati di medio-lungo periodo.
MODELLO DI GOVERNANCE DELLA SOSTENIBILITÀ DI SEA
| 1° LIVELLO FRAMEWORK STRATEGICO |
COSA VOGLIAMO ESSERE
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COME VOGLIAMO ESSERE
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Accanto a Mission e Pianificazione Strategica, la Vision Etica i Valori e la Materiality Matrix definiscono gli stili manageriali e le priorità strategiche di CSR collegati al perseguimento degli obiettivi di business. |
| 2° LIVELLO POLICY MANAGEMENT |
COME OPERIAMO
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COME DECIDIAMO
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Insieme a strumenti di compliance - sia normativa che di sistemi di gestione volontariamente adottati - sono stati introdotti pattern decisionali collegati a - e alimentati da - processi di ascolto e coinvolgimento strutturato degli stakeholder interni ed esterni. |
| 3° LIVELLO MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE |
VALORE GENERATO
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QUALITÀ DEL VALORE GENERATO
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In aggiunta al Financial Report, sono stati messi in campo strumenti di misurazione della qualità del valore generato (Bilancio di Sostenibilità) e dell’impatto socioeconomico prodotto sul territorio. È plausibile lo sviluppo di progressive convergenze tra questi report. |
La funzione Corporate Social Responsibility è stata istituita in SEA nel 2011, a riporto diretto del CCO, con l’obiettivo di presidiare la gestione delle relazioni con gli stakeholder e renderla funzionale agli obiettivi di business.
La Governance progettuale e decisionale in materia di sviluppo sostenibile è affidata dal 2012 al Group Sustainability Committee, inserito nello Steering Process con le seguenti finalità:
- analizzare le linee guida per lo sviluppo, l’implementazione e il monitoraggio delle politiche di sostenibilità da integrare nel nostro modello di business;
- valutare, in base alla mappatura dei principali stakeholder, obiettivi e modalità di coinvolgimento degli stessi nella definizione delle scelte aziendali e nella relativa attuazione;
- discutere e partecipare alla definizione del modello di reporting integrato delle performance di sostenibilità;
- monitorare l’andamento degli indicatori rilevanti per la performance aziendale in termini di sostenibilità e proporre eventuali interventi correttivi.
Al Group Sustainability Committee, presieduto dal Presidente e convocato con cadenza quadrimestrale, partecipano i tre Chief aziendali e i responsabili delle Direzioni/Funzioni a loro diretto riporto.
Nel corso del 2017 il Group Sustainability Committee ha svolto 2 riunioni.