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Strategia di CSR e modello di governance della sostenibilità

La nostra strategia di Corporate Social Responsibility ha l’obiettivo di valorizzare le dinamiche relazionali tra la nostra organizzazione e i suoi stakeholder, così da rendere questi ultimi – più che semplici destinatari di una quota del valore generato dall’azienda – dei veri e propri contributori qualificati delle principali scelte strategiche di business che hanno un impatto significativo sul contesto di cui essi sono parte. Tale obiettivo rappresenta la risposta più assennata alle profonde e delicate interdipendenze che caratterizzano le scelte e le decisioni di aziende come SEA - chiamata a progettare, realizzare e gestire infrastrutture di trasporto aereo - e che impattano fortemente sui suoi risultati di medio-lungo periodo.

MODELLO DI GOVERNANCE DELLA SOSTENIBILITÀ DI SEA

1° LIVELLO

FRAMEWORK STRATEGICO
COSA VOGLIAMO ESSERE
  • Mission
  • Piano Industriale
COME VOGLIAMO ESSERE
  • Visione Etica
  • Diamante dei Valori
  • Materiality Matrix
Accanto a Mission e Pianificazione Strategica, la Vision Etica i Valori e la Materiality Matrix definiscono gli stili manageriali e le priorità strategiche di CSR collegati al perseguimento degli obiettivi di business.
2° LIVELLO

POLICY MANAGEMENT
COME OPERIAMO
  • Codice di Condotta
  • Codice di Autodisciplina delle società quotate
  • MOG ex D.Lgs. 231
  • Sistemi di gestione certificati
COME DECIDIAMO
  • Stakeholder Engagement Tools
  • Policy di Corporate Citizenship
  • Principi di Relazione con gli Stakeholder
  • Family Audit
Insieme a strumenti di compliance - sia normativa che di sistemi di gestione volontariamente adottati - sono stati introdotti pattern decisionali collegati a - e alimentati da - processi di ascolto e coinvolgimento strutturato degli stakeholder interni ed esterni.
3° LIVELLO

MISURAZIONE DELLE PERFORMANCE
VALORE GENERATO
  • Bilancio Economico-Finanziario
QUALITÀ DEL VALORE GENERATO
  • Bilancio di Sostenibilità
  • Airport Economic Footprint
In aggiunta al Financial Report, sono stati messi in campo strumenti di misurazione della qualità del valore generato (Bilancio di Sostenibilità) e dell’impatto socioeconomico prodotto sul territorio. È plausibile lo sviluppo di progressive convergenze tra questi report.

La funzione Corporate Social Responsibility è stata istituita in SEA nel 2011, a riporto diretto del CCO, con l’obiettivo di presidiare la gestione delle relazioni con gli stakeholder e renderla funzionale agli obiettivi di business.

La Governance progettuale e decisionale in materia di sviluppo sostenibile è affidata dal 2012 al Group Sustainability Committee, inserito nello Steering Process con le seguenti finalità:

  • analizzare le linee guida per lo sviluppo, l’implementazione e il monitoraggio delle politiche di sostenibilità da integrare nel nostro modello di business;
  • valutare, in base alla mappatura dei principali stakeholder, obiettivi e modalità di coinvolgimento degli stessi nella definizione delle scelte aziendali e nella relativa attuazione;
  • discutere e partecipare alla definizione del modello di reporting integrato delle performance di sostenibilità;
  • monitorare l’andamento degli indicatori rilevanti per la performance aziendale in termini di sostenibilità e proporre eventuali interventi correttivi.

Al Group Sustainability Committee, presieduto dal Presidente e convocato con cadenza quadrimestrale, partecipano i tre Chief aziendali e i responsabili delle Direzioni/Funzioni a loro diretto riporto.

Nel corso del 2017 il Group Sustainability Committee ha svolto 2 riunioni.