In riferimento al Piano Triennale di misure di conciliazione sottoscritto da SEA nell’ambito della Certificazione Family Audit, vengono esposti di seguito gli obiettivi programmati per il biennio 2018-2019.
Family Audit - Piano degli interventi di conciliazione 2018-2019*
| TIPOLOGIA DI MISURA | ANNO DI AVVIO PROGRAMMATO | ANNO DI CHIUSURA PROGRAMMATO | DESCRIZIONE DELLA MISURA |
|---|---|---|---|
| PART TIME OVER 60 | 01/01/2018 | 31/12/2019 | Introduzione di una misura di part time dedicato agli over 60, a carattere volontario e che non preveda spese aggiuntive per l'azienda. |
| DEFINIZIONE POLICY AZIENDALE PER ORGANIZZARE FERIE IN OTTICA FAMILY FRIENDLY (IN CONTEMPORANEA PER COPPIE, COMPATIBILI CON IL CALENDARIO SCOLASTICO, ECC.) | 01/01/2018 | 31/12/2018 | Definizione e diffusione di una politica aziendale che favorisca la gestione delle ferie al fine di aumentare fino a quanto possibile il tempo di qualità passato in famiglia, ad esempio favorendo chi ha un compagno/a, coniuge o convivente e impiegato in SEA a organizzare i periodi di ferie in contemporanea, o attivando ferie "da turno" in periodi in cui i figli 6-14 anni non frequentano la scuola. Naturalmente se richiesto dagli interessati/e e ove compatibile con le esigenze di servizio e con il meccanismo di turnazione in vigore. |
| PIANIFICAZIONE MEETING ANNUALI NEI SERVIZI IN CUI IL PERSONALE È TURNISTA | 01/01/2018 | 31/12/2019 | Introduzione di strumenti di comunicazione interna off-line e on-line tra un numero elevato di colleghi e colleghe turnisti/e di un medesimo reparto, finalizzate a condividere temi specifici, eventi, problemi e soluzioni. |
| TEAM MEETING PERIODICI PER NON TURNISTI | 01/01/2018 | 31/12/2019 | Introduzione di strumenti di comunicazione interna off-line e on-line tra un numero elevato di colleghi e colleghe non turnisti/e di un medesimo reparto, finalizzate a condividere temi specifici, eventi, problemi e soluzioni. |
| INTERVENTO SU MIDDLE MANAGEMENT PER LA DIFFUSIONE DI UNA CULTURA PIÙ ORIENTATA AL WORK-LIFE BALANCE | 01/01/2018 | 31/12/2019 | Organizzazione di momenti o iniziative formative e di sensibilizzazione culturale, rivolti alla "comunità dei capi", su tematiche legate ad una gestione delle risorse umane più orientata al work-life balance. |
| INDIVIDUAZIONE LINEE GUIDA PER CRESCITA IN AZIENDA | 01/01/2018 | 31/12/2018 | Definire e comunicare con più analiticità le politiche di crescita aziendale, favorendo la formazione di corrette aspettative in merito alle possibilità di crescita da parte del personale part time. |
Fonte: SEA
*Le misure previste dal piano sono suscettibili di modifiche, aggiornamenti e adattamenti, concordati con l’ente di certificazione.
Altri obiettivi di sostenibilità
| OBIETTIVO | ORIZZONTE TEMPORALE |
|---|---|
| Sostituzione dell’attuale turbina TGC da 25 MWe, nella centrale di cogenerazione di Malpensa, con una turbina a gas più efficiente, che consentirà di acquisire per dieci anni i titoli di efficienza energetica dal GSE (certificati bianchi da cogenerazione ad alto rendimento). | 2018 |
| Applicazione di un “Questionario di autovalutazione del SGSSL” a un campione rappresentativo di lavoratori e preposti operanti presso le Unità organizzative oggetto di audit interni, con l’obiettivo di valutare il livello di maturità ed efficacia del SGSSL in riferimento ad alcuni requisiti dello Standard di riferimento, quali: consapevolezza del ruolo di preposti e lavoratori, efficacia della formazione, consultazione e partecipazione dei lavoratori, segnalazione dei near miss. | 2018 |
Fonte: SEA